Page 7 - Newsletters-N10
P. 7
در حوزه منابع انسانی مدرسه طب‌پلاستیک ب هوجود آمد و ط بپلاستیک و به‌تبع سخت‌ترشدن کنترل آن است .به عبارتی دیگر؛ اگر
در تلاش هستیم تا روی منابع انسانی سال‌های آینده‌مان بخواهیم در تمام اجزای شرکت به‌طور ریز ،موردی و با جزئیات وارد شویم،
کار کنیم و به یک قوامی برسیم که سال آینده مشکل امکا نپذیر نیست ،اما در این اکوسیستم ،مجموعه به خودگردانی می‌رسد و
منابع انسانی نداشته باشیم .ارتقای برند منابع انسانی اجزای اکوسیستم خودشان را اداره م یکنند ،دقیقاً مانند جنگل و طبیعت.
شرکت در شاهرود و تهران نیز به حوزه منابع انسانی کمک
می‌کند .نفوذ در بازار به‌واسطه کانال‌های فروش مدرن هم این هم دومین نکته‌ای است که در این اکوسیستم به آن می‌رسیم.
در جهت این است تا از اعتبار و برندمان برای سا لهای سوم نوآوری است؛ در اکوسیستم تعريف شده در طب‌پلاستیک نوآوری‌هایی
آینده پیش‌خور نکنیم. که خوب هستند می‌مانند و ایدههایی که خوب نیستند از بین م یروند.
ما در طب پلاستیک ب هدنبال این هستیم تا ا نشاءالله به هما نطور که گفتم آن اجزای اکوسیستم که سابقاً تهدید محسوب می‌شدند،
پلتفرمی برسیم که همه افراد و همه اجزاء با همدیگر (مثل رقبای ما) در این ایده ،خود تضمین پایداری ط بپلاستیک هستند.
پیشرفت کنند و شاید اکثر مواقع منافع مالی کوتا همدت به این صورت که اگر زمانی ،در جایی اشتباهی داشته باشیم ،رقیب ما که
را شاهد نباشیم اما در بلندمدت قطع ًا هم منافع مالی و منافع‌اش با ما گره خورده ،عمل ًا ضامن پایداری ما در بازار می‌شود .به این
هم منافع معنوی خواهیم داشت و نهایت ًا برندمان اعتبار طریق که خود ب هدنبال این خواهد بود تا آن اشتباه را اصلاح کند .یا همکاران
بیشتری پیدا می‌کند .امیدوارم به روزی برسیم که که ممکن است‌جایی تهدید باشند ،یا در بخش‌های مختلف در سیستم فساد
ط بپلاستیک به پلتفرمی تبدیل شود که در حال چیدن وجود داشته باشد ،در اين روش ب هنوعی انسان‌ها برای خودشان کار م یکنند
اید هاش هستیم ،و همه افراد بتوانند در حوزه کار یشان و خودشان به‌طور خودگردان عوامل کنترلی ما در این سیستم م یشوند و
در این پلتفرم پیشرفت کنند .در نهایت امیدوارم به‌روزی
برسیم که در ایران تعداد زیادی شرکت قو ِی رقی ِب خوب ضامن نوآوری ،خودگردانی و پایداری کسب و کار ما خواهند بود.
داشته باشیم و قطع ًا برند ایران در حوزه ظروف یکبار هما نطور که متذکر شدم ،برای نوآوری ،ما در طب پلاستیک پذيراي
مصرف ،پلاستیک و صنایع دیگری که در آن وارد شده‌ایم ایده‌های مختلف هستيم و مطابق همان نظریه برگشت داروین ،ایدههایی
مثل کودک و مادر و لوازم خانگی ارتقا پیدا خواهد کرد .با که بهتر باشند را حمایت م یکنیم .صرفا قرار نیست ما نوآور باشیم ،ممکن
این پلتفر مها مهاجرت از ایران کم شده و با ورود به این است نوآوری توسط رقیب ما انجام شود و ما روی یک نوآور ی که رقیب‌مان
پلتفرم ط بپلاستیک ،بتوانند رشد و پیشرفت کنند و به ایجاد کرده ،سرمایه‌گذاری کرده و از آن حمایت کنیم و ایده‌اش را گسترش
آن چیزی برسند که استحقاق و توانایی آن را دارند و دهیم تا باعث ایجاد یک نوآوری در این اکوسیستم شود .حتي می‌تواند اين
نوآوري از سوي همکاران و مشتریان ما باشد ،یا هر یک از اجزایی که در این
ا نشاءالله همه با هم از این حوزه منتفع شویم.
اکوسیستم تعریف شده است.
7 ما در اکوسیستم خود ،شجاعانه به افراد و ایده‌هایشان چندین برابر فرصت
تحقق و شکوفایی م یدهیم نهایتاً افراد خلاق‌تر و ایده‌های بهتر باقی مانده و
ضعی فها حذف می‌شوند .این‌هم چیزی نیست که ما روی آن کنترل داشته
باشیم ،این خود اکوسیستم است که به‌صورت خودگردان این اتفاق را رقم
م یزند .به عبارتی دیگر ،در طب‌پلاستیک اگر ما اشتباهی انجام دهیم ،اشتباه
تنها برای ط بپلاستیک نیست .در اين اكوسيستم نتیجه اعمال خودمان
را خودمان مشاهده م یکنیم؛ عمل ًا خود آن همکارمان که اشتباه می‌کند،
نتيجه‌اش را م يبيند ؛ فرقي نمي‌كند همکارانمان باشند يا رقبایمان و يا
مشتریانمان.
هما نطور که عنوان شد؛ مشتریانمان ،رقبا و همه همکاران ،سفیر ما در حفظ
نظم و قوانین شرکتی خواهند بود و این ساختار ،این امکان را م یدهد تا ما
بتوانیم شرکت را در ابعاد بزر گتر ،به راحتی کنترل کنیم.
دوستان نیز به این نکته اشاره کرده بودند که ما واحدهای کوچکی را با
بیزین سیونیت‌های (واحدهای تجاری) کوچک ایجاد کنیم و انسا نها را
مسئول آن بیزین سیونیت‌های کوچک کنیم .به این صورت که ما ب هنوعی
شرکتی داریم که تعداد زیادی بیزین سیونیت دارد و هر کسی به شکلی
مدیر بیزین سیونیت خودش است .ساختارهایی که همه اجزاء از نتیجه
کل ،بهره‌مند می‌شوند .ساختارهایی که از گذشته در ط بپلاستیک ایجاد
کرده‌ایم ،مانند ساختار ارزیابی عملکرد ،مشارکت در سود ،پلتفرم فروش
محصول رقبا و ساختارهایی که به‌صورت خودگردان به شرکت کمک م یکند
تا پیش برود.
در حوزه منابع تکنولوژیک هم ما کارهای مثبتی را انجام داده‌ایم که می‌توان
از سرمایه‌گذاری روی خطوط نوسازی و بومی‌سازی دانش فن ی نام برد.
ه ماکنون نیز ویراتک که در حال سرمایه‌گذاری روی آن هستیم ،به ما کمک
م یکند تا از منابع تکنولوژی فردا؛ امروز پیش‌خور نکنیم .به عبارت دقیق‌تر
در آینده ماشین‌آلات‌مان ب هجایی نرسد که دیگر توان آن نوآوری را نداشته
باشند.
